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前身 內(nèi)蒙古食全食美(集團(tuán))股份有限公司的前身是呼和浩特市蔬菜公司,其形成和發(fā)展可以追溯到1947年,1947—1952年是萌芽期,農(nóng)商蔬菜交易由走街串巷叫賣逐步發(fā)展到國營和合作社營商業(yè)雛形的出現(xiàn),此階段沒有專門主管蔬菜行業(yè)的機(jī)構(gòu);
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轉(zhuǎn)制1993年,政府徹底取消了對(duì)蔬菜公司年財(cái)政400萬元的虧損補(bǔ)貼,公司從此開啟了國企改革轉(zhuǎn)制之路,1994年3月,根據(jù)呼和浩特市人民政府關(guān)于《加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的實(shí)施方案》(1994)11號(hào)文件精神,呼和浩特市蔬菜水產(chǎn)公司將其所屬新城西街菜市場、朝陽菜市場、中山西路菜市場、鋼鐵路菜市場改組為內(nèi)蒙古食全食美股份有限公司,他是呼市首批實(shí)行股份制試點(diǎn)企業(yè)。
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發(fā)展 企業(yè)轉(zhuǎn)制不是為了讓職工下崗,而是為了給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)制和寬松環(huán)境,讓企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展,創(chuàng)造更多、更好的就業(yè)崗位,重新讓下崗職工回到工作崗位。
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創(chuàng)新 為了將涉及老百姓基本生活的餐桌食品管理到位,使企業(yè)真正承擔(dān)起確保市場供應(yīng)、平抑物價(jià)、確保食品安全等涉及民生問題的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,從2003年開始,食全食美公司就將專業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)、自營隊(duì)伍的建設(shè)和自營體系建設(shè)作為核心緊抓不放,以生鮮商品為突破口,先后在石羊橋市場、美通一級(jí)批發(fā)市場內(nèi)組建了企業(yè)自身的水果、肉食、蔬菜經(jīng)營隊(duì)伍
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戰(zhàn)略升級(jí) 2015年集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),順應(yīng)和把握消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)新需求,“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新趨勢,提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略思路,著力提升以美通農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢,全面推動(dòng)傳統(tǒng)批發(fā)市場向集倉儲(chǔ)物流、批發(fā)零售、加工配送、會(huì)展等多功能商貿(mào)服務(wù)聚集區(qū)發(fā)展,全方位推進(jìn)信息化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),
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